经过近半年的精益化推进，风电主齿箱2MW产品族总装精益线项目布局初具规模，为进一步细化各工位工作内容，为实现生产线标准化作业做准备。重齿公司风电事业部组织开展了两期总装精益线专题培训。

    第一期培训邀请以渔精益咨询公司余老师进行授课，由16名精益线先遣学员组成了尖刀队和精良之师队。培训内容主要包含节拍时间、标准作业票、山积图等，通过理论知识与模拟实践相结合的方式进行。首先，学员们制作了与总装线相匹配的生产计划、工位编码以及工位山积图。其次，合理安排工位人员，用纸片代表零件模拟了总装线为期一周的实际运转方式，同时结合目前产线需要提出了下一步工作计划，最后由尖刀队和精良之师队两队队长分别对四天学习内容进行了发表汇报。

    此次培训，梳理了总装线在前期开展精益过程中存在的问题并提供了对应的解决方案，同时也使学员对精益工具的实际运用有了更加深刻的理解和认识。

    经过第一期精益培训，风电增速箱总装精益线项目已完成场地布局、人员及工位设置、标准化作业、生产计划的制定，已初步具备上线生产条件。为持续推进产线后续建设，打通制约瓶颈，风电事业部组织开展了第二期精益管理知识培训。

    第二期培训为期8天，人员由产线人员、工艺技术员、物流人员、车间管理人员等组成，分成部套、总装、附件、试车4个学习小组。首先，在余龙涛老师的指导下，小组人员对部套、总装零部件在物流配送时所需工装进行了全部梳理，结合实际情况，与工艺技术员重新对工装进行了优化设计。随后，对后续附件、试车工序进行了山积图规划，小组人员对工位所需相关工装和需求提出了建议。其次，四个小组将本期学习情况制作成PPT进行了成果汇报，小组成员表达了对开展精益的深切感受，风电各部门领导及规划运营部精益管理员依次进行了点评，纷纷表示为精益活动开展提供相应支持。

    重齿风电事业部领导对此次培训作了相关要求：精益让每个流程变得更加清晰、衔接更顺利，要用精益的思想改变管理方式，改变思想是痛苦的，所以要打破原有的观念，进行标准化作业，规范作业流程，最终达到提高质量、缩短交期、降低成本的目的。

    来源：重齿（邓超云）